行业棱镜｜腾飞科技梅先明：快半步的人，先看见未来

Q1

梅董：

大家对腾飞的理解往往停留在表面，甚至内部也有很多人没有完全看懂。其实我们的底层逻辑非常清晰：做企业首先要想明白“到底想做一家什么样的企业”，这一点我们从来没有模糊过。

回顾近30年的历程，有几个关键节点至关重要：

2008年，我们提出“由内衣转向内衣科技”，开始注入技术基因；随后的战略升级，我们干脆把“内衣”两个字去掉，正式定位于“科技”；2012年，进一步将经营方向精准聚焦到新技术、新材料、新工艺。

直到今天，腾飞不再是一家传统制造厂，而成长为一家坚持长期主义的科技企业。我们积极投入企业再发展和科技迭代，这种价值观，支撑我们从辅料走到科技，从单一赛道走向多元布局。

为什么腾飞总能踩中产业节点？

梅董：

我们不是“踩中节点”，而是提前10—20年就做好了战略储备。做业务取舍，我始终用“碗里、锅里、地里、种子”的逻辑来判断：

• 碗里，即基础业务：现有成熟业务，保障当下现金流与团队稳定；

• 锅里，即增长业务：正在增长的增量业务，具备快速承接市场的能力；

• 地里，即探索业务：探索中的新业务，不计短期回报。

比如我们做机器人皮肤，绝不是突然跟风，而是过去15年在智能穿戴领域沉淀的柔性传感器、算法，以及近三十年发展所积累的弹性硅胶发泡、液态金属打印、轻量化前沿材料等平移至机器人领域，为“智能软躯”提供精准数据采集与兼顾舒适的解决方案——只是换了形状，算法稍作调整而已。

至于要不要做某个新业务，核心标准是：我们是否已经储备了对应的底层技术，能否抓住时代变化的机会。去年我在港大上完人形机器人相关课程，发现技术全是我们已经掌握的，第二天就开会下注，很快做出了成果。

制造企业未来要从代工走向共创吗？

梅董：

未来中国制造一定会呈现“K型分化”，15%—20%的持续向上发展的创新型企业，拥有自主知识产权，发展越来越好。

AI和具身智能会在5年内带来工业革命以来最颠覆性的变化。而我们的内部已经在搭建垂直于产业的AI智能体：从设计、配方研发、产品生产到产线管控，全流程用AI实现端到端数据打通。

制造企业必须从“卖产能”转向“卖技术、卖创新”，过去靠低价抢单（卖产能），未来需凭技术解决方案获客（卖技术）。腾飞之所以能成为全球内衣供应链的佼佼者，靠的就是这个逻辑：专一把现有业务做深，花心做前沿创新，但对外始终保持高度一致的认知——不受短期价格诱惑，尽全力服务认可我们技术价值的伙伴。

在容易被模仿的市场里，

为什么还坚持研发？

多元化布局背后的底层逻辑是什么？

腾飞出海最关键的差异化动作

是什么？

面向未来，

腾飞的护城河会建在哪里？

透过腾飞这枚棱镜，我们看到的不仅是一家企业的成长史，更是中国制造转型的缩影。

梅董反复强调的“碗里、锅里、地里、种子”，揭示了长期主义在实操层面的落地方法；而对AI与全球化并重的坚持，则为制造企业在不确定时代指明了方向。

制造业的K型分化已经开始。正如梅董所言，中间状态最危险。要么向上攀登，掌握技术与品牌；要么向下扎根，做到极致的效率与性价比。犹豫观望，可能是最大的风险。

“行业棱镜”将继续寻找那些能够折射产业未来的样本，为行业提供有价值的思考坐标。