Women of 24 - 浦丽华：用热爱与判断力连接产业

在贴身产业中，Interfilière Shanghai是一个为期两天的事件，是一个商贸平台，是一个新老朋友相会的场所。

但对整个行业而言，它更像是一条线索——

串联起上游的材料与技术、中游的设计与制造、下游的品牌与市场，也让分散在不同位置的从业者，得以在同一个场域中交换信息、校准判断。

而在展览之外，真正持续承担“线索”角色的，是展览人本身。

她们长期站在产业交汇点，与卖家、买家、品牌、设计、研发反复沟通，倾听不同立场的判断，理解真实的需求与变化的节奏。在这些高密度的对话中，行业的经验被不断汇集、过滤与转译。

Interfilière中国区负责人浦丽华May正是这样一位展览人。

作为展览行业的资深从业者，她拥有大量“作为线索”的经验——不仅连接资源，更连接认知。

2025 年，她首次以项目总负责人的身份推进Interfilière Shanghai，在复杂的产业结构中建立秩序，也在持续的沟通中形成判断。

成为Women of 24 的首期人物，头衔并不是最主要的，而是因为她所处的位置：

一个长期聆听行业、理解行业、并为行业搭建交流结构的人。

May：我更愿意把自己看作一个长期站在产业中枢、负责链接的神经元。

在过去十五余年里，我一直在会展行业工作，服务过高新技术、快消品、零售科技等多个行业，我始终站在卖家、买家、品牌、研发团队和组织者之间，理解他们的真实需求。

今天的我，不只是执行者，也不只是资源协调者，而是一个在复杂系统里做选择的人——判断哪些投入值得长期坚持，哪些只是阶段性的热闹。

May：最直观的感受是：行业稀缺的，并不是信息，而是把信息转化为共识和信任的能力。

供应端关注效率和成本，品牌在追求差异化和节奏，设计研发在探索材料与结构的可能性，买家在衡量风险和回报。这些声音各自成立，却很难真正对话。

我越来越清楚，通过Interfilière，我能提供的真正价值就在于成为一个让不同语言彼此理解的场域。在这里，信息不再碎片化，而是被消化、被理解、被信任。这也是我一直觉得，展会不仅是交易平台，更是行业建立理解和信任的重要节点。

May：其实，相较于一个“抬头”，我更感谢那些看似平凡、却必须自己消化复杂性的经历。

刚入行时逢金融危机余波，每天积极投简历，主动争取的那段经历让我明白：无论起点如何，主动和坚持总能打开新的可能。

早年的岗位上，我既做运营，也选择一线做销售，接触国内和海外项目。很早我就理解：判断力的形成要脱离立场，深刻感知多方诉求，并消化其中的矛盾。

十余年前在负责纺织展区工作时，我与上游原材料企业、品牌和买家海量地打交道，让我看到了纺织人的真实与努力。

很多纺织老板会说干纺织是吃了学习不好的亏，他们起早贪黑，埋头钻研材料和工艺，用实际行动推动着整个行业的发展，却很少讲故事或营销自己。

每一次帮助买家和卖家促成认识，我都感到开心，双方也会由衷感谢我。也正是在那时，我对纺织上游原材料的创新与工艺产生了深深的敬意，并埋下了对这个行业的热爱。

2020年疫情期间，我带团队出差拜访客户，即便在行业最困难时，也获得了理解和信任。这让我更加坚定：越是环境艰难，越要走到一线，越要贴近真实需求。

May：所有结果（笑）。

我开始思考一个更根本的问题：这个展会，在当前环境下，还能为行业创造什么价值？

具体来说，我关注四个维度：

在经济承压、展会同质化严重的情况下，如果不能为参与者创造真实价值，展会本身就失去了存在的理由。

May：让我印象深刻的女性有三种共通特质：

她们可能不是最会表达的人，却是团队里真正决定节奏和方向的人。

May：Interfilière Shanghai不仅链接了产业上下游，也长期做为国内外沟通的纽带传导信息，因此我在做信息转译时尤为谨慎。

我会问自己三个问题：

我希望通过我放大的信息有真正的建设价值，而非仅仅迎合市场，追求情绪共鸣。

May：贴身产业需要时间、信任和长期投入。

这里不仅关乎产品，更关乎人体、情感、文化与制造体系的复杂协作。真正走得远的人，不是最快的，而是愿意长期站在产业里、不断校准判断的人。